江北分公司首次獨(dú)立完成 供水管線改造施工任務(wù) ? 本報(bào)訊（報(bào)道員 徐斌）為提升維修隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，讓用戶享受更加優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)，江北分公司在集團(tuán)公司的全力支持和各部門的大力配合下，優(yōu)化施工方案、控制成本費(fèi)用，于9月11日完成了為期8天的徐州西路龍新雅居小區(qū)直埋供水主管線改造施工，新鋪裝供水管線總長224.5米，較計(jì)劃減少185.5米，節(jié)約改造成本約22萬元。改造后，該區(qū)域漏損率較去年同期下降33個(gè)百分點(diǎn)，有效解決了龍新雅居小區(qū)因供水管線老化導(dǎo)致的漏損嚴(yán)重、維修率較高等問題，得到了小區(qū)居民一致好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙提升。 集團(tuán)高位調(diào)度 護(hù)航工程推進(jìn) 今年7月，江北分公司向集團(tuán)公司申請(qǐng)對(duì)該小區(qū)供水管線進(jìn)行改造。集團(tuán)公司本著降低改造成本、鍛煉施工隊(duì)伍、積累改造經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)，責(zé)成江北分公司進(jìn)行自改自修，集團(tuán)公司在管網(wǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)支持、施工材料等方面給予幫助。改造施工期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長石玉軍同志親臨施工現(xiàn)場，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成此次改造施工提出了寶貴意見；股份公司副總經(jīng)理叢玉海同志以及總調(diào)度室、工程管理部等部室領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，確保工程進(jìn)度和施工安全。 優(yōu)化施工方案 降低改造成本 經(jīng)過管線設(shè)計(jì)、測量定位、現(xiàn)場會(huì)簽等前期準(zhǔn)備工作，9月2日，江北分公司正式開展施工，并在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，努力降低施工成本。一是控制設(shè)備使用成本。施工現(xiàn)場采用公司自有的破碎、發(fā)電、工程、翻斗等車輛，僅雇傭1臺(tái)體量較小的3.0型挖掘機(jī)配合溝槽挖掘。二是減少用工成本支出。江北分公司管網(wǎng)科在不耽誤正常搶修的前提下全員參與改造，僅臨時(shí)雇傭少量力工配合，減少了人力開支。三是優(yōu)化改造施工路徑。由于溝槽開挖的寬度及深度關(guān)系到后期回填材料的使用量，及瀝青、方磚路面的恢復(fù)成本，江北分公司優(yōu)化了溝槽開挖方案，施工障礙部分采取人工開挖的方式進(jìn)行，最終將溝槽寬度控制在1米以內(nèi)，深度為1.8米。同時(shí)在小區(qū)物業(yè)公司的配合下，將原定的柏油路面挖掘更改為草坪綠化帶人工挖掘施工，盡量減少柏油路面的破壞面積，降低了路面恢復(fù)成本。 強(qiáng)化工程管理 降低施工影響 施工過程中，江北分公司高度重視施工安全、盡力降低停水影響，以小區(qū)主路為界限，僅用3天就完成了主路南側(cè)4棟樓的改造施工，鋪設(shè)De110PE給水管線138米，并進(jìn)行了回填。在第4天雨后，江北分公司搶抓工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)挖掘作業(yè)面進(jìn)行二次回填。由于整體施工涉及小區(qū)主路，且該段De160PE主線材質(zhì)較好，從未進(jìn)行過維修，考慮到施工會(huì)影響居民出行，江北分公司根據(jù)現(xiàn)場情況，與工程、設(shè)計(jì)部門及小區(qū)物業(yè)研究溝通后，保留了該段43.5米De160PE供水管線。第5天，江北分公司開始對(duì)主路北側(cè)5棟樓進(jìn)行改造施工，除正常開槽挖掘外，先期對(duì)主管線位置安裝、砌筑閘門井室，盡力縮小新老管網(wǎng)轉(zhuǎn)換時(shí)的停水影響范圍。第8天，管線鋪裝工程全部完成，經(jīng)壓力測試、管線沖洗、水質(zhì)檢測合格后，新舊供水管線順利切換，江北分公司首次圓滿完成從設(shè)計(jì)到施工全鏈條的自主改造。 此次改造工作，江北分公司錘煉了維修隊(duì)伍整體作戰(zhàn)能力、積累了寶貴的供水管線改造工作經(jīng)驗(yàn)，也打造了可推廣、可操作、可復(fù)制的樣板工程，為營修系統(tǒng)參與供水管線改造工作開創(chuàng)了先河。
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